新余市沂水实业有限公司
来源:未知 发布时间:2020-08-26 点击:
新余市沂水实业有限公司于2007年6月15日注资1200万元,其中敖小兵720万元,占60%;黄细妹480万元,占40%,并经新余市市场和质量监督管理局注册登记成立的有限责任公司,以生猪养殖,药材种植、农业开发,饲料加工、销售为主业,并开展家禽、水产养殖,果园和林业开发的综合性农业企业,其前身是荷沂林场。
公司位于江西省新余市渝水区鹄山乡荷沂村,蒙山以东,其地理位置好,环境美,最适宜生猪养殖和果园开发。
目前,公司主要产品是:良种生猪、配合饲料、葛根。资产总额3150万元,其中固定资产1717万元,而固定资产中环保投资就达600多万元;占地面积800多亩,其中果园200多亩、竹林50多亩,有樟树680株、湿地松22000多株、新余蜜橘5000多株;建有猪舍27栋、化验室1间、人工授精实验室1间、采精室1间、饲料加工车间2间、仓库1间、综合办公房1栋、消毒室1间、消毒池1口、水塔1个、消防池1口、怀孕母猪定位栏238套、分娩母猪产床126套、保肓猪保育床高床18套、保肓猪保育床矮床48套、保育自动料斗槽123套、育肥自动料槽180套、饲料粉碎机2套、消毒机5套、清洗机8套、100M³沼气池1座、150M³贮气柜1座、厌氧发酵池800立方米、固液分离池250M³、沉淀池和化粪池200M³、干粪间1600㎡、污水暗管2000M、冷冻系统1套27M³、50个瓦沼气发电机组1套、有机肥加工系统1套等;存栏生猪5000头,其中母猪666头、公猪7头。
年均销售收入6000万元,实现净利润70万元以上。
公司直接建立基地3个,分别是新余市远方良种母猪繁育中心、新余市葛根淀粉厂、新余市鹄山饲料加工厂。有员工35人,其中专业技术人员6人;有加工设备4套。总投资1700多万元,今年新投资40多万元新建了猪栏4栋(未决算),购置冷冻系统1套27M³1套、有机肥加工系统1套。基地面积2805亩,合同订单直接带动农户1010户,连结合作社带动在册农户1090户,带领农户户均增收2000多元。
经过十年的努力发展,公司不断向技术先进化、管理科学化、经济规模化、环境有好化迈进。
有这样好的局面,公司主要采取了以下措施:
一、科学选址、合理规划。
二、高标准、严要求组织建设。
三、引进专业人才。
四、采用先进工艺、技术、方法用于生产经营中。
五、建立健全各项规章制度。
市场如战场,稍有不慎,全盘皆输。在即将到来的2019年,我司有以下几方面的打算:
1、继续加大旧猪栏改造。在过去的一年中,政府加大了对江河、水库、村庄等有污染的或潜在的污染源治理力度,关停、拆除了90%以上的猪场、鸭场。对我公司来说有压力,也有机遇:关停、拆除后,我司基地订单合同和连结合作社带动农户就大大减少了。许多农户增收渠道也减少了。有利于我司扩大规模,加强管理,提升产品品质,占领市场制高点,赢得客户认可,产生规模效应。
2、尽可能多招收应环保需要,而被拆、关停的养殖农户到公司上班,或合作饲养生猪,以增加其收入。
3、继续加大环保方面的投入,使政府放心,居民放心。
公司位于江西省新余市渝水区鹄山乡荷沂村,蒙山以东,其地理位置好,环境美,最适宜生猪养殖和果园开发。
目前,公司主要产品是:良种生猪、配合饲料、葛根。资产总额3150万元,其中固定资产1717万元,而固定资产中环保投资就达600多万元;占地面积800多亩,其中果园200多亩、竹林50多亩,有樟树680株、湿地松22000多株、新余蜜橘5000多株;建有猪舍27栋、化验室1间、人工授精实验室1间、采精室1间、饲料加工车间2间、仓库1间、综合办公房1栋、消毒室1间、消毒池1口、水塔1个、消防池1口、怀孕母猪定位栏238套、分娩母猪产床126套、保肓猪保育床高床18套、保肓猪保育床矮床48套、保育自动料斗槽123套、育肥自动料槽180套、饲料粉碎机2套、消毒机5套、清洗机8套、100M³沼气池1座、150M³贮气柜1座、厌氧发酵池800立方米、固液分离池250M³、沉淀池和化粪池200M³、干粪间1600㎡、污水暗管2000M、冷冻系统1套27M³、50个瓦沼气发电机组1套、有机肥加工系统1套等;存栏生猪5000头,其中母猪666头、公猪7头。
年均销售收入6000万元,实现净利润70万元以上。
公司直接建立基地3个,分别是新余市远方良种母猪繁育中心、新余市葛根淀粉厂、新余市鹄山饲料加工厂。有员工35人,其中专业技术人员6人;有加工设备4套。总投资1700多万元,今年新投资40多万元新建了猪栏4栋(未决算),购置冷冻系统1套27M³1套、有机肥加工系统1套。基地面积2805亩,合同订单直接带动农户1010户,连结合作社带动在册农户1090户,带领农户户均增收2000多元。
经过十年的努力发展,公司不断向技术先进化、管理科学化、经济规模化、环境有好化迈进。
有这样好的局面,公司主要采取了以下措施:
一、科学选址、合理规划。
二、高标准、严要求组织建设。
三、引进专业人才。
四、采用先进工艺、技术、方法用于生产经营中。
五、建立健全各项规章制度。
市场如战场,稍有不慎,全盘皆输。在即将到来的2019年,我司有以下几方面的打算:
1、继续加大旧猪栏改造。在过去的一年中,政府加大了对江河、水库、村庄等有污染的或潜在的污染源治理力度,关停、拆除了90%以上的猪场、鸭场。对我公司来说有压力,也有机遇:关停、拆除后,我司基地订单合同和连结合作社带动农户就大大减少了。许多农户增收渠道也减少了。有利于我司扩大规模,加强管理,提升产品品质,占领市场制高点,赢得客户认可,产生规模效应。
2、尽可能多招收应环保需要,而被拆、关停的养殖农户到公司上班,或合作饲养生猪,以增加其收入。
3、继续加大环保方面的投入,使政府放心,居民放心。
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